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三星级眼科医院是啥样?深圳、华厦眼科亮点多!

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医院名称 医院等级 地理位置 开业情况 科室设置 专家团队 特色手术及成果
深圳普瑞星耀眼科医院 三级眼科医院 深圳罗湖 近日开业,开业当天开展公益惠民服务,举行刘泉教授“泉”屈光手术发布会 屈光手术科、白内障科、眼底病科、青光眼科、视光及小儿眼科、角膜及眼表疾病科、眼整形与泪道疾病科、眼眶病与眼肿瘤科、中医眼科9大科室 刘泉教授(国内开展全飞秒近视手术的医生之一,曾任中山眼科中心屈光手术治疗中心主任,中国医师协会眼科分会屈光手术学组常委,获“全球全飞秒手术量”证书,美国、中国香港等地的眼科医生曾多次慕名来访交流);青光眼诊疗专家葛坚教授;角膜及眼表疾病专家刘红山教授;有近三十年眼科临床工作经验的副院长刘万丽;中医重点专科眼科学科带头人刘锋祥;擅长眼底病诊治的赵宁等 “泉”屈光手术发布会现场,刘泉分享人工智能在矫视手术中的运用。刘泉教授团队在全球率先开展研究,将机器深度学习与角膜地形图结合,建立了角膜屈光手术术前筛查系统(圆锥角膜是近视手术的禁忌症,该系统可在近视手术前进行排除)
华厦眼科(涉及旗下医院) 旗下有三甲眼科医院 - - - - 2024年上半年,通过收购厦门华厦聚信壹号投资咨询有限公司100股权,间接实现对四家眼科医院的控制,其中包括成都市一家三甲眼科专科医院——成都爱迪眼科医院,成为国内拥有‘双三甲’眼科医院的眼科医疗连锁集团,核心竞争力进一步提升。完成收购后,持续在学术、人才、管理、供应链等方面为成都爱迪深度赋能,学术上依托华厦眼科成熟的医教研协同发展体系,成都爱迪在临床诊疗、医学研究和教学培训方面共享华厦集团平台资源

医院名称 发展态势 第三季度财务情况 扩张及布局情况
华厦眼科 尽管短期受外部消费环境因素影响带来利润下滑,但在服务网络的扩张和服务能力的提升方面仍展现出积极的态势,特别是在“双三甲医院”的布局方面 第三季度实现收入11.31亿元,实现归母净利润1.55亿元,收入保持平稳增长 2024年上半年,通过收购厦门华厦聚信壹号投资咨询有限公司100股权,间接实现对四家眼科医院的控制,其中包括成都市一家三甲眼科专科医院——成都爱迪眼科医院,成为国内拥有‘双三甲’眼科医院的眼科医疗连锁集团

术语解释

三星级眼科医院是啥样?深圳、华厦眼科亮点多!

  • 三级眼科医院:是我国医院等级划分中的较高等级,代表医院在规模、技术水平、设备条件、人才队伍等方面具备较高的水准,能够提供较为全面和高级的眼科医疗服务。
  • 全飞秒近视手术:是一种常用的近视矫正手术方式,具有切口小、恢复快等优点,通过飞秒激光在角膜基质层内制作透镜,再通过微小切口将透镜取出,从而改变角膜的屈光状态,达到矫正近视的目的。
  • 圆锥角膜:是一种以角膜扩张、中央变薄向前突出,呈圆锥形为特征的眼病。由于其角膜形态异常,会影响近视手术的安全性和效果,所以是近视手术的禁忌症。
  • 角膜地形图:是一种通过对角膜表面形态进行详细测量和分析的技术,能够提供角膜表面的曲率、厚度等信息,对于评估角膜的健康状况和进行近视手术的术前评估具有重要意义。
  • 医教研协同发展体系:是指医院在医疗服务、医学研究和教学培训三个方面相互促进、协调发展的体系。通过这种体系,医院可以不断提高医疗技术水平、培养的医学人才,并推动医学科学的进步。

拓展说明

深圳普瑞星耀眼科医院的开业为深圳罗湖地区的眼科医疗服务带来了新的力量。其众多知名专家的汇聚,体现了医院对人才的重视和强大的吸引力。刘泉教授在屈光手术领域的卓越成就,不仅为医院的技术水平提供了保障,也吸引了国内外同行的关注和交流。“泉”屈光手术发布会以及将机器深度学习与角膜地形图结合建立的术前筛查系统,反映了医院在技术创新方面的积极探索,有望为患者提供更安全、更精准的近视矫正手术。

华厦眼科虽然在短期受到外部消费环境因素的影响,利润有所下滑,但通过收购成都爱迪眼科医院实现“双三甲”布局,这一战略举措具有重要意义。在竞争激烈的眼科医疗市场中,拥有三甲医院的资源可以提升品牌影响力和核心竞争力。同时,华厦眼科为成都爱迪在学术、人才、管理、供应链等方面的深度赋能,有助于实现资源共享和优势互补,推动旗下医院整体医疗水平的提升。从长远来看,这种布局和赋能将有助于华厦眼科在服务网络扩张和服务能力提升方面取得更大的进展,进一步巩固其在眼科医疗连锁集团中的地位。

在医疗行业中,医院的等级、专家团队、技术创新以及战略布局等因素都对其发展和患者的选择产生重要影响。对于患者来说,选择一家合适的眼科医院需要综合考虑这些因素,以获得更优质的医疗服务。而对于医院来说,不断提升自身的技术水平、吸引人才、加强战略布局,是在市场竞争中脱颖而出的关键。未来,随着医疗技术的不断进步和市场需求的变化,眼科医院将面临更多的机遇和挑战,如何在保持现有优势的基础上不断创新和发展,是深圳普瑞星耀眼科医院和华厦眼科等医疗机构需要思考的问题。

从行业发展的角度来看,随着人们生活方式的改变和对视觉健康的重视,眼科医疗市场呈现出不断增长的趋势。这也促使更多的资本和资源进入该领域,推动了眼科医院的发展和竞争。在这种背景下,医院之间的差异化竞争将越来越明显。像深圳普瑞星耀眼科医院通过专家团队和技术创新来打造特色服务,华厦眼科通过战略布局和资源整合来提升竞争力,都是应对市场竞争的有效方式。

在人才培养方面,医院不仅要吸引外部的专家,还要注重内部人才的培养和发展。建立完善的人才培养体系,为年轻医生提供学习和实践的机会,有助于提高医院的整体医疗水平和可持续发展能力。例如,华厦眼科通过其医教研协同发展体系,可以为旗下医院的医生提供更多的学习资源和实践平台,促进人才的成长。

在技术创新方面,随着人工智能、大数据等技术的不断发展,眼科医疗也迎来了新的机遇。深圳普瑞星耀眼科医院将机器深度学习与角膜地形图结合的探索,只是一个开始。未来,更多的新技术可能会应用于眼科疾病的诊断、治疗和预防中,提高医疗效率和质量。医院需要积极关注这些技术的发展趋势,加大研发投入,推动技术创新。

在战略布局方面,除了像华厦眼科这样的收购扩张方式,医院还可以通过合作、联盟等方式实现资源共享和优势互补。例如,不同地区的眼科医院可以联合开展科研项目、人才交流等活动,共同提升行业的整体水平。同时,医院也可以加强与上下游企业的合作,完善产业链,提高自身的综合竞争力。

总之,深圳普瑞星耀眼科医院和华厦眼科在各自的发展道路上都有其独特的优势和举措。随着医疗行业的不断发展和变化,它们需要不断适应市场需求,加强自身建设,才能在激烈的竞争中立于不败之地,为患者提供更好的眼科医疗服务。

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