| 会议基本信息 | 详情 |
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| 会议时间 | 2月24日 |
| 会议地点 | - |
| 参会人员 | 院党政班子成员、各临床科室主任、护士长(含副职)、职能科室负责人及全体医师共100余人 |
| 主持人 | 院党委书记吴海贤 |
| 会议主要内容 | 详情 |
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| 专项培训 | 对重点学科进行深度讲解与学习，旨在提升全体参会人员的专业知识和操作技能 |
| 科室汇报 | 各临床科室负责人依次对春节后本科室的近期发展情况进行全面梳理，并就下一步工作谋划做简要汇报 |
| 领导研讨 | 院领导班子成员听取各科室汇报，结合各科室近期工作及下一步计划，聚焦工作思路和目标任务，研究推进医院高质量发展的重点内容和工作举措，并逐一发表建设性研讨发言 |
| 安全稳定要求 | 全体人员务必绷紧安全稳定这根思想之“弦”，各科室要将开展安全稳定、安全生产、医疗安全等工作的全面大排查行动作为常态工作，梳理和排查潜在安全风险问题，防范化解各类安全隐患，营造安全、稳定、和谐的工作环境 |
| 改革创新举措 | 在人事管理方面，优化人员配置，激发人才活力；在绩效考核上，完善考核方案，提升员工积极性；在医疗质量提升上，加强质量管理，保障患者安全；在财务运营管理上，强化成本控制，提高运营效率；在医院文化建设上，培育积极向上的医院文化 |
备注：本次院周会是上饶市第三人民医院内部的一次重要会议，涉及到医院的多个方面，对于医院的发展和管理具有重要意义。从会议的各项内容来看，医院在提升员工专业素质、了解科室发展情况、保障安全稳定以及推进改革创新等方面都有积极的举措和明确的方向。例如，专项培训有助于提高员工的业务水平，为医院提供更优质的医疗服务；安全稳定工作的强调则是医院正常运转的基础保障；改革创新举措从多个维度对医院进行优化，有助于推动医院实现高质量发展。
相关概念解释： - 重点学科：是医院具有一定优势和特色，在医疗、教学、科研等方面处于地位，对医院整体发展具有重要支撑作用的学科。 - 绩效考核：是医院对员工工作表现和业绩进行评估的一种管理方式，通过制定合理的考核方案，激励员工提高工作效率和质量。 - 医疗质量管理：是指按照医疗质量形成的规律和有关法律、法规要求，运用现代科学管理方法，对医疗服务要素、过程和结果进行管理与控制，以实现医疗质量系统改进、持续提升，保障患者安全和医疗服务的有效性。 - 财务运营管理：是对医院的财务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作的总称，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面，旨在提高医院的经济效益和运营效率。 - 医院文化建设：是医院在长期的医疗服务过程中，逐渐形成的具有自身特色的价值观念、行为准则、道德规范等精神文化和物质文化的总和，积极向上的医院文化有助于增强医院的凝聚力和向心力，提升员工的归属感和责任感。
从医院发展的角度来看，这些举措具有多方面的积极影响。在人才队伍建设方面，人事管理的优化和绩效考核的完善，能够吸引和留住人才，激发员工的工作热情和创造力。通过合理配置人员，使每个员工都能在合适的岗位上发挥大的作用，提高工作效率和质量。同时，完善的绩效考核方案能够客观公正地评价员工的工作表现，给予相应的奖励和激励，进一步提升员工的积极性和主动性。
在医疗服务质量方面，重点学科的培训和医疗质量管理的加强，能够提升医院的整体医疗水平。对重点学科的深度讲解与学习，有助于医护人员掌握新的医学知识和技术，提高临床诊断和治疗能力。加强医疗质量管理，严格规范医疗流程和操作标准，能够有效减少医疗差错和事故的发生，保障患者的安全和健康。这不仅能够提高患者的满意度，还能提升医院的社会声誉和竞争力。
在安全稳定方面，将安全稳定工作作为常态，进行全面大排查行动，能够及时发现和消除潜在的安全隐患。医院作为人员密集、医疗设备复杂的场所，安全问题涉及到医疗安全、消防安全、信息安全等多个方面。通过定期的排查和整治，能够确保医院的各项工作在安全稳定的环境下进行，为患者和员工提供一个良好的就医和工作环境。
在财务运营方面，强化成本控制和提高运营效率，能够优化医院的资源配置。医院的运营需要大量的资金支持，通过合理控制成本，减少不必要的开支，能够提高资金的使用效率。同时，优化运营流程，提高工作效率，能够缩短患者的就医时间，提高医院的服务能力和经济效益。
在医院文化建设方面，培育积极向上的医院文化，能够营造良好的工作氛围。医院文化是医院的灵魂和精神支柱，它能够引导员工树立正确的价值观和职业道德观，增强员工之间的团队合作精神和凝聚力。一个具有良好文化氛围的医院，能够吸引更多的人才加入，为医院的发展注入强大的动力。
从长远来看，上饶市第三人民医院通过这些改革创新举措，有望实现高质量发展。在人才、技术、服务、安全、文化等多个方面的协同发展，将使医院在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出。医院能够为患者提供更加优质、、安全的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗需求。同时，也能够提升医院的综合实力和社会影响力，为当地的医疗卫生事业做出更大的贡献。
此外，院周会这种会议形式对于医院的管理和发展也具有重要作用。通过院周会，医院管理层能够及时了解各科室的工作进展和存在的问题，加强与基层员工的沟通和交流。各科室之间也能够相互学习、相互借鉴，分享工作经验和成果。同时，院周会也是传达医院政策和工作要求的重要平台，能够确保各项工作的顺利开展和落实。
对于医院的员工来说，参加院周会不仅是了解医院发展动态和工作要求的机会，也是提升自身能力和素质的平台。通过专项培训和学习，员工能够不断更新知识，提高业务水平。在科室汇报和领导研讨的过程中，员工能够学习到其他科室的先进经验和管理方法，拓宽自己的视野和思路。
在安全稳定工作方面，医院各科室需要建立健全的安全管理制度和应急预案。定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，加强对医院设备设施的维护和管理，确保其正常运行。对于医疗安全，要严格执行医疗质量管理制度，加强对医疗文书的审核和管理，规范医疗行为。
在改革创新举措的实施过程中，医院需要加强监督和评估。建立科学合理的评估指标体系，定期对各项改革措施的实施效果进行评估和分析。根据评估结果，及时调整和完善改革方案，确保改革创新举措能够达到预期的目标。
医院还需要加强与外部的交流与合作。与其他医院、科研机构等建立合作关系，开展学术交流和科研合作。引进先进的技术和管理经验，提升医院的整体水平。同时，积极参与社会公益活动，履行社会责任，提高医院的社会形象和声誉。
上饶市第三人民医院的院周会及相关举措为医院的发展指明了方向。通过不断的改革创新和持续的努力，医院有望在医疗服务、人才培养、安全管理等方面取得显著的成绩，实现高质量发展，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
